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Fontos fejlesztés! Important improvement! Familienunternehmen sind das Rückgrat der deutschen Wirtschaft. Sie sind Jobmotor und Wachstumstreiber zugleich, sowohl in Krisenzeiten, als auch in Zeiten der Hochkonjunktur.

Wir, die nass magnet GmbH, gehören zum Herzen der deutschen Wirtschaft! Und dennoch: In Deutschland werden überwiegend die großen Unternehmen öffentlich wahrgenommen und als prägend für die Wirtschaft gehalten.

Denn kaum jemand weiß, dass es die Familienunternehmen sind, die Deutschlands wirtschaftliches Schicksal maßgeblich bestimmen. Sie sind die Zentren ökonomischer Kreativität und Effizienz, um die man Deutschland weltweit beneidet.

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Familienunternehmen hingegen werden meist in ihrer wirtschaftlichen Bedeutung unterschätzt und übergangen. An dieser Stelle steht die nass magnet GmbH vor ganz besonderen Herausforderungen, aber und das ist wesentlich wichtiger - auch vor großen Chancen.

Viele mittelständische Unternehmen befinden sich beim Thema War for Talents, dem Kampf um die vielversprechendsten Talente, noch im wohligen Winterschlaf und bleiben weitestgehend unsichtbar.

Die Unternehmensgruppe nass magnet ist hingegen aufgewacht und hat den Kampf angenommen. Wir werden sichtbar! Unterstützt von den kreativen Köpfen der Marketing-Abteilung sowie unserer Personalreferentin Frau Bellhäuser gehen wir neue und moderne Wege, zeigen uns Hannover und der Region und scheuen auch nicht davor zurück, Bewertungsportale für Unternehmen strategisch zu nutzen.

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Wir müssen keine Angst vor umfangreichem Feedback haben, schließlich haben wir viel zu bieten. Angefangen mit unserer Unternehmenskultur azubi ismerkedés kör borken unserem Zusammenhalt in den letzten Monaten ganz besonders deutlich spürbarmit unseren Personalentwicklungsmöglichkeiten, unseren vergünstigenden Angeboten für alle Unternehmensangehörigen, unserem Fokus auf der Vereinbarkeit von Familie und Beruf sowie unserer Fähigkeit, schnell und flexibel auf unterschiedlichste Anforderungen des Marktes zu reagieren und zu guter Letzt natürlich unseren hervorragenden wirtschaftlichen Perspektiven.

Stellen wir kislemez rustenburg also den Herausforderungen und nutzen wir die Chancen, die sich uns gerade jetzt bieten!

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Der Treibstoff auf dem Weg zur Kundenbegeisterung ist die Motivation. Sie treibt uns an und lässt uns unsere Ziele erreichen. Ist die Motivation allerdings erschöpft, entfällt auch der Antrieb, das ursprüngliche Ziel zu verfolgen in vielen Unternehmen ist dies schon längst geschehen.

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Aber worin liegt das Problem dieser geringen Motivation begründet? Studien haben ergeben, dass der Hauptgrund in der geringen emotionalen Bindung der Belegschaft an ihre Unternehmen zu finden ist.

Doch warum ist das so? In verschiedenen Umfragen stellte sich heraus: Motivationskiller Nummer 1 ist der Führungsstil der vorgesetzten Personen.

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Demotivierte Beschäftigte kritisieren in erster Linie einen Mangel an Lob und Anerkennung und geben häufig an, dass sie eine Position ausfüllen müssen, die nicht zu ihnen passt. Mit schlimmen Folgen, denn wie soll das Team unter solchen Umständen in der Lage sein, seine Kunden sowohl interne als auch externe zu begeistern?

Es bedarf also Lösungen und Instrumente, um demotivierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter neu zu motivieren sowie die oft automatisch mitgebrachte hohe Motivation neuer Beschäftigter zu erhalten. Oftmals gehen Führungskräfte noch davon aus, dass eine üppige monetäre Vergütung ausreicht, um zu motivieren das ist jedoch kurzsichtig, denn Motivationsforschende wissen schon lange, dass Bezahlung nur begrenzt etwas mit Leistung zu tun hat. Natürlich muss die Belegschaft in der Lage sein, sich mit ihrem Job ein gutes Leben zu finanzieren, nur wird diese Tatsache allein nicht als Motivation dienen, jeden Tag genau dieses bisschen mehr an Leistung zu erbringen, das uns den entscheidenden Wettbewerbsvorteil verschafft.

Wie geht es also besser?

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Anerkennung, Eigenverantwortung, Gestaltungsmöglichkeiten und ein bewusst gefördertes Zugehörigkeitsgefühl sind die besten Garanten für motiviertes Personal. Wer das Gefühl hat, wertgeschätzt und gebraucht zu werden, wird auch bei einem hohen Azubi ismerkedés kör borken immer alles geben, um sein Team voranzubringen. Für motivierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die begeistert bei der Sache sind, braucht es mehr - nämlich Erfolg, Anerkennung, Verantwortung und ein spürbares Vorankommen.

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Im Folgenden möchte ich ein paar Faktoren aufzählen, die essentiell wichtig für Motivation sind: Engmaschige Kontrollen müssen abgeschafft und Verantwortlichkeiten beibehalten werden.

Die Verantwortung Einzelner für ihre Arbeit muss ausgedehnt und dem Personal sollte eine zusammenhängende, vollständige Arbeitseinheit zugeteilt werden.

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Es sollten schwierige und neue Aufgaben eingeführt werden, die zuvor noch kein Bestandteil der Tätigkeit waren. Einzelnen Beschäftigten müssen spezialisierte Aufgaben gegeben werden, damit sich diese zu Experten entwickeln können.

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Es bleibt die Frage, ob man besser mit Zuckerbrot motiviert oder mit der Peitsche. Meine Antwort hierzu und diese deckt sich auch mit zahlreichen wissenschaftlichen Untersuchungen lautet ganz eindeutig: Mit gut dosiertem Zuckerbrot.

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Starre Vorgaben, ständige Kontrollen und häufige Kritik schaffen keine motivierende Arbeitsumgebung. Niemand wird auf diese Weise seine Fähigkeiten zur vollen zur Entfaltung bringen können.

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Auch das Credo Jeder muss ersetzbar sein mag zwar rational zutreffen und im Rahmen einer Qualifizierung sogar sinnvoll scheinen, doch auf der persönlichen Ebene ist diese Aussage unbedingt zu vermeiden. Jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter muss das Azubi ismerkedés kör borken vermittelt bekommen, persönlich geschätzt und gebraucht zu werden.

Nur dann kann erreicht werden, dass sich alle mit dem Unternehmen identifizieren und sich als einen unverzichtbaren Teil davon fühlen. In der Theorie ist also eigentlich alles klar, alles ganz einfach. Aber so wie es unterschiedliche Charaktere von Führungskräften gibt, gibt es auch unterschiedliche Charaktere von Beschäftigten und diese befinden sich wiederum in ganz unterschiedlichen Lebenssituationen. In jedem individuellen Fall muss aufs Neue überprüft werden, welche Ansprache und welche speziellen Motivationsfaktoren im jeweiligen Fall die richtigen sind.

Die nass magnet GmbH ist hier bereits auf einem sehr guten Weg. Unsere Führungskräfte haben die Zeichen der Zeit erkannt und ihre Rollen bereits angenommen. Manchmal geht es schneller, manchmal dauert es ein wenig länger, aber wir verharren nicht bei Altbewährtem.